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杰克控股集团总裁阮积祥:传统行业、产业互联网的现状与未来


2016.11.14


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杰克控股集团总裁阮积祥

2016年11月,第十届全球创业周中国站开幕式在上海科技馆举行。杰克控股集团总裁阮积祥出席了开幕式并致辞,讲话提及了杰克控股集团的发展,详细介绍了C2B、C2M、产业互联网过去几年的问题和发展趋势,说明了供给侧相较于需求侧巨大的机会和潜力。

以下是速记整理:

女士们、先生们,朋友们,大家下午好!主委会把我这么一家传统的企业推到了这个舞台上,跟这么多投资大咖和这么多创业者们一起沟通传统产业,我也不知道能够给大家带来什么分享,我希望我的分享能够让创业者和投资者发现另外一个角度。

创业人员认为有很多很好的项目,是不是能够非常好地发展?我们从传统的角度去看这个问题。大家印象中的缝纫机是什么样的?很古老的脚踩的缝纫机?我想跟大家稍微介绍一下缝纫机究竟长的什么样,介绍一下我们公司,今天和大家分析产业互联网,这几年特别疯狂地讲产业互联网,我从传统企业的角度去看看产业互联网,希望做一个比较好的分析。第一个就是我们公司的介绍,第二个就是如何构建真正的产业互联网的发展。我们要分析C2B、C2M产业现在的发展和问题。我们是2003年创建的一家公司,缝纫机产业最早成立于1995年。我们的缝纫机服务于服装、鞋业、航空、广告、家具等多个领域。2008年开始我们一直是聚焦战略,我们是一家浙江的民营企业,过去20年我们专注于这个行业的发展,想做成全球最大的缝纫机公司。

我们在全球100多个国家都有销售网点,我们在德国、中国设立了五大研发基地和产业制造基地,这些都为我们的产业互联网的发展构建了基础。我们的生产也是智能生产,这一条线是全球一百台无人生产线,一般都是六七台左右的设备组成连接,我们是全无人的。我们构建了整个生产运作的提高,从ERP、MES系统,以及分布生产。横向的主线是从产品设计、客户需求,再到我们把产品交给客户,横向的主线是从客户需求过来到生产交互。我们在全球有将近500名研发人员。我们的研发专利是位居全球第一,1/3的专利都是我们的获得的。简单地说了一下我们公司的情况。

C2B、C2M、产业互联网过去几年的发展趋势和一些问题。首先看看C2B,需求在不断上升,双十一刚刚过,一天1200亿。消费者对产品的质量需求也在不断上升,同时对消费个性和时尚化需求也在不断上升。而且这种趋势会不断加强,其本质在什么地方?过去几年,C2B产业互联网的快速发展,也构建了需求侧的平台且在快速发展,从淘宝到天猫到京东,就像马云讲的,今天讲电商已经过时了,电商已经不是一个新的产业了,为什么?这个产业本身的发展现在遇到了一些瓶颈和问题。为什么会出现这些问题呢?这是从产业的价值来看,从制造到消费,在整个产业的过程当中,C2B的过程中是怎么构建的?主要是消费者跟品牌商来构建的,我们在一些电商平台上买东西,我们会不断比价,看谁价格最低,或者是明星效应的购买,等等的运作模式。

现在最大的问题是什么?我们不知道这个东西在哪里生产,我们不知道这个东西质量怎么样,同时我们没办法预测到真正有效的交付周期。C2B通过这几年的发展出现了什么问题?电商平台得到了发展,但是在电商平台上没有一个真正做成规模的。为什么会出现这样的问题?它是非常透明的比价系统,最终形成了低价,越来越多的低价会出现质量差,假货也卖。不管怎么去打击,假冒还是会越来越多,由于它没办法构建到整个价值链的体系里面,它的交付速度永远没法解决,最终会造成大家在电商平台上完全是同质化,有些电商平台的运作模式,是通过差异化和需求引导来运作,但是99%的都是同质化的竞争。电商平台给消费者带来的价值越来越少,所有在这里运作的企业的价值也越来越少。

我们传统企业看到了一个问题,我认为给电商平台自身带来了很大的问题,因为你不能创造价值链的平台,自身的价值也没法有效地发展,也就是说它创建了一个电商平台,再去做一个高一点的平台,最后高一点的平台也会成为这样子的。所以像这样的C2B平台也在想未来如何发展,当然有大数据和金融的发展,如何在整个价值链上打通,我觉得这也是电商一直在思考的话题。

我们再来看看C2M,高定是这三年非常疯狂的一个东西,很多人应该都了解过,这些都是个性定制的平台,个性定制在未来全球的消费里面必定是一个发展趋势,但是这个趋势现在做起来还是非常缓慢的,非常缓慢的本质是什么?我们还是从整体的价值链去看本质的问题,从制造到消费,大家去一些定制的平台去看过,他们所运作的,工厂不是智能制造的,所有的东西无非是强调STB,叫原点论数据,从消费到数据,各种人体的数据自动回到生产数据上,对整体的平台是闭环的,由于闭环以后,在服装平台上很难发展,过去C2B平台无法横向发展,有的公司是做各种各样的产业平台,我个人认为这是不专注的。我们知道产业互联的本质B2B,我们一直在打造,越打越深,这里面有很多机会,也有各种各样的发展,B2B的链条很长,很难挖掘,很难去做,这就是它的问题。未来的制造是创造新的大数据,没有制造就没有一系列的工业大数据。

 C2M现在的问题是什么?它不是智能制造就没法快速发展,去过的人第二次肯定不会订做了,它的交货时间很慢,它还是一个集约式的生产,是非开放的平台,没有像滴滴、优步等等这些平台开放,所以形成了C2M里面现在所有的发展都有些艰难。高定是整体消费需求的必然发展方向,其本质还是B2B这个产业链条,如果真正地深扎下去,有多少人能够禁得住10年、20年?我们这几年讲大众创新、万众创业,我认为这跟现在中国整体的社会也有关系,就是一个浮躁的社会。像阿里的成功也是十几年的思考,坚持不懈走了多少艰辛的路才成就了今天,不是说三年以后就能怎么样,这是不可能的。何况在B2B产业里面就更难了,大家都知道未来的产业往B2B的发展有巨大的发展,智能的发展跟原先的消费互联网会有几千亿的规模,我认为这个市场确实存在。

产业互联网现在有点难以盈利,因为光用信息技术去解决是很难盈利的。如何构建产业互联网?我们制造企业不是转型而是升级,我们迎接需求侧,需求侧有一系列大的变化,需求侧有大量的平台,给我们供给侧很大的机会,工业4.0,中国2025制造,本质都是解决供给侧的问题,回到制造业的本质。我觉得解决产业互联网本质的一个概念就是智能设备,第二个就是工业互联,不是用现在消费互联的概念,要用物联网的概念去连接。第三个就是分布式的生产,最后一个是通过商业模式的创新。什么是智能设备?首先是无人化或者少人化,通过视觉、机器人、智能大数据等等构建起来的,我们从自动轧布,自动缝纫,形成自动生产,我们的设备如果放在澳大利亚,我在这里输入,在澳大利亚就可以生产,在美国的机器,在中国输入数据就可以生产。还可以跟消费者、品牌商互动,可以连接移动终端,是物联网的,其次是工业互联,设备无限工业互联,物与物之间可以连接起来,智能生产模块之间互联,平台和设备可以形成互联。通过这样分布式的生产模块,通过一系列MES系统和ERP系统,形成有效的最终联系,形成分布式的生产。通过商业模式的创新。我们通过设备租赁,设备免费,平台化的搭建。我们最终的目的还是供给侧平台的打造,全价值链的连接。

平台最终实现的价值就是个性化、大批量定制、快速交货、提高品质、消费者了解生产过程需求,提高整体生产效率。最后实现中国制造真正的升级,让中国制造走向中国创造,我认为未来最大的平台是供给侧的平台,不是需求侧的平台,未来我们的所有企业要么成为平台的企业,要么加入这个平台,供给侧平台有巨大的机会。这些是我的报告,谢谢大家!